Как лучше общаться с руководителем: на общих планерках или на индивидуальной встрече (статус)?
Считаю, что раз в месяц или хотя бы раз в квартал надо проводить индивидуальную встречу с руководителем (статус), на которой не только обсуждать операционку, но и заходить на стратегический уровень.
На подобной встрече можно задать руководителю вопросы, чтобы получить обратную связь по своей работе: «что надо начать делать, что следует прекратить, а что продолжить делать в том же духе».
Подобный сильный вопрос приводит к обсуждениям и личной обратной связи, которые невозможно провести на обычных планерках.💬
Если у вас есть сотрудники 👥, попробуйте провести подобную встречу, результаты вас удивят!
Считаю, что раз в месяц или хотя бы раз в квартал надо проводить индивидуальную встречу с руководителем (статус), на которой не только обсуждать операционку, но и заходить на стратегический уровень.
На подобной встрече можно задать руководителю вопросы, чтобы получить обратную связь по своей работе: «что надо начать делать, что следует прекратить, а что продолжить делать в том же духе».
Подобный сильный вопрос приводит к обсуждениям и личной обратной связи, которые невозможно провести на обычных планерках.💬
Если у вас есть сотрудники 👥, попробуйте провести подобную встречу, результаты вас удивят!