РАЗБОР ОТЧЁТА
Продакт-менеджеры исчезнут к 2030? Что на самом деле говорит отчёт 2026 CPO Insights
Громкий заголовок обещает смерть профессии. Но если читать не заголовок, а цифры, речь о другом — роль продакта не умирает, а превращается во внутреннего предпринимателя.
По данным отчёта 2026 CPO Insights (Products That Count × Mighty Capital)
Свежий отчёт 2026 CPO Insights наделал шума одним тезисом: профессия продакт-менеджера в привычном виде устареет к 2030 году. За выводом стоит не мнение одного эксперта, а опрос более 1500 директоров по продукту (CPO) — от Fortune 1000 до ранних стартапов. Составили его сообщество Products That Count и венчурный фонд Mighty Capital. Разберёмся, что там действительно сказано и что из этого следует.
1500+ опрошенных CPO −30% классических PM-ролей (в SaaS −70%) ×10 рост «продакт-билдеров» за год
Что показали цифры
Главная линия отчёта — не про исчезновение людей, а про перекройку ролей. Основные наблюдения:
• классических PM-ролей стало меньше на 30% по индустриям и на 70% в SaaS;
• зато «продакт-билдеров» (product builders — гибрид продакта и инженера) стало в 10 раз больше за год;
• 75% продуктовых лидеров используют ИИ, чтобы быстрее собирать прототипы;
• узкое место сместилось: раньше тормозило «построить продукт», теперь — «вывести его на рынок» (тревога за скорость вывода выросла с 14% до 22%);
• директора по продукту больше времени тратят на стратегию (74%) и инновации (31% против 21% годом ранее);
• появляется новая роль — «продуктовый инвестор» (Chief Product Investor), который управляет портфелем продуктов как активами.
Что это значит
Если сложить эти цифры, вырисовывается понятная механика. ИИ забирает у продакта рутину: тикеты, координацию, написание спецификаций, сборку первого прототипа. Именно этот «операторский» слой и сокращается — те самые минус тридцать процентов. А то, что ИИ не делает за тебя, наоборот, дорожает: выбрать, куда идти, взять на себя риск, довести идею до результата и отвечать за деньги, а не за количество закрытых задач.
Отсюда и смещение узкого места. Когда собрать продукт становится дёшево и быстро, конкуренция уходит на уровень выше — в стратегию, вывод на рынок и монетизацию. Как заметила Renée Niemi из Products That Count, сильные продакты «переосмыслят операционную систему продукта» — то есть сам способ, которым устроена работа.
Что я думаю по этому поводу
Это не исчезновение профессии, а её сдвиг во внутреннего предпринимателя.
Посмотрите на новые роли из отчёта — «продакт-билдер» и «продуктовый инвестор». По сути это описание внутреннего предпринимателя: человека, который видит возможность, берёт на себя риск, владеет результатом и отвечает за его монетизацию. ИИ просто ускорил то, к чему профессия и так двигалась: продакт всё меньше координатор задач и всё больше предприниматель внутри компании.
И это снова про мою давнюю мысль: продуктовое мышление и внутреннее предпринимательство шире, чем «пилить новые фичи и продукты». Когда рутину забирает ИИ, ценным становится не объём сделанного, а способность менять то, как и куда движется бизнес, — процессы, модель работы, направление. Продакт будущего создаёт ценность не только новым продуктом, но и по-новому устроенной работой.
КОРОТКИЙ ВЫВОД. 2030-й, скорее всего, «убьёт» не продакт-менеджеров, а привычку мерить их количеством закрытых задач. Выиграют те, кто перестанет быть оператором тикетов и начнёт вести себя как предприниматель внутри компании — с ответственностью за результат, а не за объём работы.
Источник: 2026 CPO Insights Report. Products That Count × Mighty Capital (опрос 1500+ директоров по продукту), 2026. https://productsthatcount.com/cpo-rising-series-the-product-manager-will-cease-to-exist-by-2030/